Un processus budgétaire sous tension

Dans un contexte de concurrence exacerbée, la stratégie de l’entreprise doit s’adapter en permanence aux évolutions du marché.

La plupart des entreprises sont confrontées à la difficulté d’actualiser leurs processus budgétaires dans des délais de plus en plus courts, ce qui les obligent à limiter les scénarii, les hypothèses et ceci sans l’adhésion de l’ensemble des acteurs. Cette situation laisse peu de temps à l’analyse et à l’interprétation.

Un subtil équilibre entre managers et contrôleurs

Le pilotage de la performance permet de décliner la stratégie de l’entreprise et de suivre son bon déroulement. L’introduction d’indicateurs non financiers issus des directions RH, Marketing, Commerciale et RSE en complément des indicateurs financiers permet à chacun de piloter son activité et ainsi de répondre à la stratégie de l’entreprise.

 

Le Pilotage de la performance, c’est mettre à la disposition des décideurs un « cockpit » fournissant à la fois des indicateurs pertinents, des outils de planification et des leviers de commande.

 

Grâce à ses équipes comprenant des experts métiers et techniques, DataValue Consulting vous accompagne via une méthodologie industrialisée dans la mise en œuvre de :
Pilotage stratégique : Suivre la performance par la mise en place d’indicateurs pertinents

  • Définir des indicateurs clefs de performance
  • Construire les outils de pilotage global de la performance
  • Adapter le reporting aux différentes populations visées

Elaboration budgétaire : Améliorer les processus de construction du cycle prévisionnel

  • Décliner la stratégie en termes financier et opérationnel
  • Promouvoir une démarche itérative et collaborative
  • Disposer d’un référentiel de pilotage commun
Analyse des coûts : Mesurer et comprendre la formation des coûts pour agir

  • Analyser les coûts et la rentabilité (Activity Based Costing)
  • Disposer d’une analyse transversale par processus et par activité (Activity Based Management)
  • Mesurer les performances et prévoir les ressources (Activity Based Budgeting)

Consolidation statutaire : Accélérer et sécuriser le processus de consolidation et le reporting associé

  • Optimiser le processus de consolidation
  • Automatiser et sécuriser le reporting légal
  • Améliorer la traçabilité des résultats
DataValue Consulting intervient sur les principaux outils du marché : Adaptive Insights, Oracle Hyperion Planning, IBM Cognos TM1…

 

upNotre dernier cas client :

La Direction Financière de Group Up (ex Groupe Chèque Déjeuner) innove en optant pour une solution Cloud d’élaboration budgétaire, gage d’agilité et de performance

Un pari audacieux pour le Groupe Chèque Déjeuner, qui a mis en place en 3 mois un outil pour construire et partager en temps réel des informations sur sa performance financière et faciliter les processus de prévision et d’analyse.

Découvrez le 1er projet Adaptive Insights réalisé en France par DataValue Consulting et Modellis pour Group Up (ex Groupe Chèque Déjeuner).

Adaptive Factory est une solution clé en main s’appuyant sur la suite Adaptive Insights, pour mettre en place votre solution de pilotage de la performance (élaboration et suivi budgétaire) en mode Cloud, via des développements agiles et rapides.

Adaptive Insights est leader  des solutions de planification financière  pour les entreprises  en mode Cloud avec plus de 2500 clients implantés dans 85 pays (dont Coca-Cola, Philips et Toyota,…)

Découvrez notre offre, alliant conseil, expertise et technologie, composée d’un accompagnement complet : fonctionnel, technique, organisationnel.

 

 

Sébastien NARME

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